Los resultados de la mayor prueba mundial de una semana laboral de cuatro das revelan una reducción significativa de los índices de estrés y enfermedad entre los trabajadores: el 71% de los empleados declaran tener menos «agotamiento» y el 39% afirman estar menos estresados que al inicio de la prueba.
Sesenta y una organización del Reino Unido se comprometieron a una reducción del 20% de las horas de trabajo por todo el personal, sin disminución de los salariosdurante un periodo de seis meses a partir de junio de 2022. La gran mayora de las empresas tambin mantuvieron los objetivos de productividad a tiempo completo.
Comparación con el mismo periodo del año anterior, se reducirán a un 65% loss por enfermedad y a un 57% el número de empleados que abandonaban la empresa. Los ingresos de las empresas apenas variaron durante el periodo de prueba, e incluyeron un incremento marginal del 1,4% de los medios.
En un sobrio informe sobre los resultados presentados a los legisladores británicos, dijo que el 92% de las empresas participaron en el programa piloto del Reino Unido (56 de 61) confirmando que pretenden continuar con la semana del trabajo del país, y el 18 empresas confirmando que el cambio será permanente.
L’investigacin para las pruebas britnicas corri a cargo de un equipo de científicos sociales de la Universidad de Cambridge, en colaboración con académicos del Boston College of Estados Unidos y el grupo de pensamiento Autonomía. El ensayo fue organizado por 4 Day Week Global en colaboración con la Campaña 4 Day Week del Reino Unido.
Participa en los negocios de todo el Reino Unido, con unos 2.900 empleados que renunciaron a un da de trabajo. Entre las organizaciones que participan en el intento de tener minoristas en línea y proveedores de servicios financieros hasta estudios de animación y una pescadera local, pasando por sectores como la consultora, la vivienda, las TI, el cuidado de la piel, la selección de personal , albergue, marketing y salud.
Los investigadores encuestaron a los empleados a lo largo del intento de evaluar los efectos de tener un tiempo libre adicional. Los niveles de ansiedad y fatiga disminuyeron por los propios empleados en todos los sectores, mientras que la salud mental y fsica mejor.
Muchos de los encuestados confirmaron que el resultadoba ms fcil conciliar el trabajo con los compromisos familiares y sociales: El 60% de los encuestados consideró que es ms fcil compaginar el trabajo remunerado con las responsabilidades familiares, y el 62% afirma que es ms fcil compaginar el trabajo con la vida social.
“Antes del ensayo, muchos preguntaban si se produciría un aumento de la productividad que compensara la reducción del tiempo de trabajo, pero eso es exactamente lo que hemos descubierto”, afirmó el sociólogo Brendan Burchell, quien lideró parte de la investigación realizada. para la Universidad de Cambridge.
«Muchos empleados estaban muy interesados en mejorar todos ellos su eficiencia -asegurado-. Las reuniones largas con mucha gente se acortaban o se abandonaban por completo. Los trabajadores estaban mucho menos dispuestos a perder el tiempo y buscaban activamente tecnologías que mejoraran su productividad».
El doctor David Frayne, Investigador Asociado de la Universidad de Cambridge, confirmó que los resultados «mostraron las muchas maneras en que las empresas estaban convirtiendo la semana de cuatro das de un sueño a una política realista, con múltiples beneficiosPor su parte, Joe Ryle, director de Campaa 4 Day Week, calificó los resultados como un «gran avance» para la idea de semanas laborales más cortas.
Junto a la encuesta, comentada en colaboración con la profesora Juliet Schor, del Boston College, el equipo de Cambridge realizó un gran número de entrevistas exhaustivas a empleados y directores generales de empresas anteriores, durante y desde principios de estos meses.
motivaciones
En cuanto a las motivaciones, varios altos directivos dijeron a los investigadores que vean la semana de cuatro das como una respuesta racional a la pandemia, y que crean que les dara una ventaja a la hora de atraer talento en el mercado laboral después de la crisis del Covid.
Algunos lo ven como una atractiva alternativa al trabajo a domicilio ilimitado, que en su opinin pona en riesgo la cultura de la empresa. Otros han visto al personal sufrir problemas de salud y duelos durante la pandemia, y sentir una mayor «responsabilidad moral» hacia los empleados.
Sin embargo, muchos afirmaron que ya hablaron de la reducción de horarios mucho antes del Covid como respuesta a un trabajo exigente o emocionalmente agotado. Sin embargo, resulta sorprendente que ninguna de las organizaciones entrevistadas participe en las pruebas simplemente porque la tecnología hubiera sido reducida si fuera necesario a mano de obra humana.
Algunas de las empresas que participaron en la prueba pusieron condiciones a la reducción de jornadaLike menos das de vacaciones, la posibilidad de llamar al personal con poca antelacin o una semana de cuatro das «condicional», es decir, que slo se mantiene mientras se cumplen los objetivos de rendimiento.
En las entrevistas se document cmo las empresas reducen la jornada laboral sin comprometer los objetivos. Entre los métodos más comunes están las reuniones ms cortas con rdenes del da ms claros, la introduccin de «periodos de concentracin» sin interrupciones, la reforma de la etiqueta del correo electrnico para reducir los candados grandes y la rotación de la bandeja de entrada, los nuevos análisis de los procesos de producción, las listas de tareas al final de la jornada para un traspaso eficaz o el comienzo de la jornada al día siguiente.
Cuando se pregunte a los empleados cmo utilizaban el tiempo libre adicional, la respuesta más popular con diferencia fue «administración de la vida»: tareas como hacer la compra o las tareas domésticas. Muchos explicaron que esto les permitía un descanso adecuado para actividades de ocio los sábados y domingos.
«Los empleados solan describen una reducción significativa de estros -afirmó Niamh Bridson Hubbard, investigadora y estudiante de doctorado en Cambridge-. Muchos describieron que podan desconectar o respirar ms fcilmente en casa. Una persona nos cont cmo haba desaparecido su ‘pavor dominical’.
señora valorados
Con respecto a la cultura del trabajo, los empleados se mostraron en general positivos, sintiendo más valorados por su empresa y describiendo un sentido de propsito compartido derivado de los esfuerzos para que la semana de cuatro das fuera un xito.
sin embargo, varios empleados de una gran empresa se mostraron preocupados por la intensificación de la carga de trabajoMientras que algunas de las empresas creativas expresan su ansiedad por la reducción de la convivencia en el trabajo debido al «tiempo de concentración», y argumentan que las charlas no estructuradas suelen generar nuevas ideas.
Al final de los seis meses de prueba, muchos de los directivos afirmaron que no podan imaginarse volver a una semana de cinco das. “Casi todos los que entrevistamos dijeron sentido abrumados por las preguntas de otras organizaciones de su sector convencidos en seguir el ejemplo”, afirmó Burchell.
«Cuando preguntamos a los empresarios, muchos de ellos están convencidos de que la semana de cuatro das se har realidad. A m personalmente me ha animado hablar con tanta gente optimista en los ltimos seis meses. Una semana de cuatro das significa una vida laboral y familiar mejor para mucha gente”, concluyó.
Cumple con los criterios de
cortar más
