Esta es la paradoja de las empresas muy pequeñas (TPE). En estas organizaciones que tienen menos de diez empleados, la salud de los trabajadores es, según las estadísticas públicas, mejor que en otros lugares. Sin embargo, “la presencia de riesgos profesionales es más fuerte allí, y (…) la prevención (…) muy subdesarrollado»destacan Emilie Legrand y Fanny Darbus, profesoras de sociología.
Para arrojar luz sobre esta contradicción, los dos académicos realizaron una encuesta en estas pequeñas estructuras, en sectores de actividad (peluquería, restauración, construcción) donde los empleados como jefes están especialmente expuestos. Un delicado estudio, realizado sobre un campo poco explorado hasta ahora por la investigación, y del que entregan las conclusiones en un ensayo: Salud y trabajo en las VSE (Eres).
El libro demuestra rápidamente que “Estas profesiones ponen (…) salud tensa ». Ver estas pequeñas estructuras como espacios preservados es una ilusión. Estar de pie durante mucho tiempo, llevar cargas pesadas, riesgo de caída, quemaduras… Los peligros y las penalidades son múltiples, las patologías encontradas también. El dolor crónico (espalda, manos, etc.) se experimenta y puede afectar a los más jóvenes.
El sufrimiento en el trabajo forma parte del día a día de los empleados. Incluso es un estándar integrado por muchos de ellos. Los riesgos son «identificado como esencial, si no la identidad, de la profesión y a menudo aceptado como una fatalidad»explican los autores.
Una dificultad aceptada
La resistencia se menciona a menudo. Como resultado, la mayoría de los empleados continúan con su actividad incluso en caso de dolor. Los problemas de salud son, pues, invisibles, los paros laborales son raros y su estudio no puede, por tanto, permitir captar la realidad sobre el terreno.
¿Por qué tal aceptación de las dificultades y los riesgos? Diferentes resortes están en el trabajo. La resistencia y la resistencia al dolor son marcadores culturales comunes a muchos empleados, en particular a los de las clases trabajadoras. Algunos empleados sanitarios dispuestos, además, apoyan la economía de la empresa, ya que cualquier ausencia puede dificultar su buen funcionamiento. La solidaridad también puede funcionar en estas VSE donde, a menudo, “el estado del colectivo laboral y la vitalidad de la empresa están por encima de la salud de cada individuo, y con mayor razón de la de los más vulnerables”.
Para evitar que el cuerpo domine, los empleados pueden implementar estrategias. Suelen ser informales: jugar con el horario de las citas en las peluquerías, situar las tareas más exigentes al final de la jornada en el edificio… Del mismo modo, para limitar el sufrimiento psíquico y hacer que las personas acepten las dificultades, la cohesión parece fundamental. “Garantizar el “buen ambiente” dentro del equipo” parece actuar como un «analgésico», anotan los sociólogos. Por lo tanto, esta atmósfera representa un «tema altamente estratégico» para algunos dueños de negocios muy pequeños, llamados a trabajar en su gestión en consecuencia.
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